2025 年第四季度作为全年目标达成的决胜阶段，云南鼎丰紧扣云南产业发展脉搏与金融政策导向，以 “政策锚定方向、创新驱动增长、风控筑牢底线” 为核心，制定全方位市场冲刺计划，在巩固前三季度成果基础上全力攻坚，为区域实体经济高质量发展注入强劲担保动能。

一、政策精准对接，锁定核心冲刺赛道

四季度冲刺首要抓手是深度承接省级政策红利，将政策导向转化为业务攻坚的精准路径。围绕《云南省金融支持民营企业专项行动方案》部署，公司明确三大核心攻坚领域：聚焦高原特色农业，重点服务花卉、咖啡、中药材等 “1+10+3” 产业布局中的经营主体，计划新增涉农担保额 1.5 亿元；发力文旅消费升级，对接 “旅居云南” 建设需求，针对乡村民宿、非遗工坊等推出专项担保产品，预计服务客户超 220 家；赋能专精特新企业，建立科技型企业服务台账，重点支持知识产权质押融资担保业务，力争四季度此类业务占比突破 18%。

为推动政策落地，公司计划联合合作银行开展 “政策进园区、进乡村” 专项行动，组建 2 支由业务骨干与风控专家组成的宣讲队，下沉滇西、滇南等重点区域，将 “零费率” 适用范围、财政贴息申报等政策精准推送至经营主体，确保政策红利直达市场末梢。

二、三维创新发力，激活市场增长潜能

在市场攻坚中，公司构建 “产品迭代 + 渠道拓展 + 效率提升” 的三维增长体系。产品端针对云南产业痛点升级供给，在 “房贷”“车贷” 等成熟产品基础上，新增 “冷链物流担保贷” 服务农产品供应链，推出 “设备更新增信计划” 支持制造业升级，预计新产品贡献季度担保额 2 亿元。

渠道拓展聚焦织密服务网络，计划新增合作银行 6 家、平台战略合作 3 个，深化 “政银担保” 联动机制，重点突破县域市场，实现县域服务覆盖率提升至 95%。效率提升方面，依托数字化转型成果优化审批流程，将中个人担保审批周期从 3 个工作日压缩至 1 个工作日，建立储备项目 “专人盯办” 机制，确保季度项目落地率不低于 88%。

三、风控闭环管理，守住冲刺安全底线

冲刺期业务提速的同时，公司将风险防控贯穿经营全程，实施 “精准识别 + 动态管控 + 存量攻坚” 策略。借助大数据技术整合税务、社保等多维度数据，升级信用评估模型，针对农业经营主体增设 “生产规模 + 产业链地位” 评估指标，将风险识别准确率稳定在 96% 以上。

建立季度风险排查专班，由管理层带队对在保项目开展全覆盖回访，重点监测资金用途与经营状况，对潜在风险项目实行 “一企一策” 处置。针对存量风险，推行 “领导包案” 机制，明确四季度风险化解目标，力争不良率控制在 0.8% 以内，为稳健冲刺提供保障。

四、团队能力升级，夯实冲刺执行支撑

为保障计划落地，公司强化内部支撑体系建设。开展 “四季度攻坚专项培训”，围绕特色产业担保实务、风险处置技巧等内容组织 10 场专题培训，覆盖全员并实施考核上岗，锻造 “懂政策、精业务、善创新” 的复合型人才队伍。

优化绩效激励机制，设立 “冲刺贡献奖”“项目落地奖”，将季度任务完成度与薪酬直接挂钩，同时建立 “每日调度、每周通报、每月复盘” 的推进机制，确保各项冲刺举措落地见效。

收官之战的号角已然吹响，云南鼎丰将以决战决胜的姿态，抓实政策承接、深化创新赋能、严守风险底线，全力冲刺年度目标，为云南民营经济发展与产业升级提供更坚实的担保支撑。

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