在云南实体经济稳步复苏、融资担保行业深化转型的关键节点，为确保2026 年公司战略目标精准落地，实现“服务地方产业、解决个人资金难题”的发展使命，云南鼎丰融资担保有限公司近日正式启动2026年部门工作计划制定工作，明确要求各部门总监牵头统筹，于12月底前完成计划编制并上交总裁办，以高质量规划为新一年发展谋好篇、布好局。​

锚定战略方向，明确计划核心要求​

作为深耕云南的地方性融资担保机构，公司始终以服务云南“个人信贷、车企维、房企激活”三大重点产业为核心定位。此次工作计划制定，公司总裁办从“战略对齐、问题导向、实操可行”三大维度，为各部门总监划定明确方向。​

在战略对齐层面，要求各部门计划紧密围绕公司2026年“三个提升”总体目标——即“担保业务规模提升20%、风险代偿率控制在1.5%以内、数字化服务覆盖率提升至80%”，确保部门目标与公司战略同频共振。

在问题导向层面，强调计划需立足2025年工作痛点。总裁办在部署会上梳理出“部分县域服务网点覆盖不足”“跨部门业务协同效率待提升”“复合型担保人才缺口较大”等核心问题，要求各部门总监在计划中针对性提出解决方案。如运营部门需规划县域服务网点拓展方案，人力资源部门需制定“产业担保人才专项招聘与培养计划”，打破发展瓶颈。​

在实操可行层面，明确计划需包含“目标指标、实施步骤、资源需求、时间节点、考核标准”五大要素，杜绝“空泛化、模糊化”表述。以业务部门为例，计划中不仅要明确年度担保业务规模目标，还需细化每月走访企业数量、每季度产品推广场次，同时列明所需的市场调研经费、合作渠道资源等，确保计划可落地、可执行、可考核。​

强化统筹协同，保障计划编制质量​

为确保各部门工作计划既符合公司整体部署，又能充分发挥部门专业优势，公司建立“三层联动”保障机制，为计划编制保驾护航。​

第一层是“总裁办牵头指导”。总裁办成立专项指导小组，由公司总裁担任组长，每周组织各部门总监召开计划编制推进会，解读公司战略细节、解答编制疑问。针对业务关联性较强的部门，如业务部与风控部、科技部与运营部，指导小组还将组织专项对接会，推动跨部门需求提前沟通，避免计划“各自为战”。第二层是“部门内部民主研讨”。要求各部门总监牵头组织内部员工召开计划研讨会，充分听取一线员工意见。例如，风控部门需邀请业务岗员工分享客户服务中遇到的风险难点，将一线经验融入风险防控计划；客服部门需收集客户反馈的服务痛点，在计划中明确优化措施，让计划更贴合实际需求。​

第三层是 “外部资源参考借鉴”。公司为各部门提供云南发改委发布的《2026 年云南重点产业发展规划》、云南省融资担保行业协会的《行业发展报告》等资料，同时组织各部门总监学习省内优秀担保机构的先进经验，如借鉴某机构 “文旅担保+保险” 的创新模式，为计划制定提供多元参考，确保计划既立足公司实际，又紧跟行业前沿。​

明确时间节点，夯实执行保障​

为确保工作计划按时高质量上交，公司制定清晰的时间推进表：11月中旬前，各部门完成2025年工作复盘与问题梳理；11月下旬至12月中旬，完成计划初稿编制与内部研讨修改；12月20日前，各部门将计划初稿提交总裁办进行初审，总裁办针对不符合要求的计划提出修改意见；12月31日前，各部门完成终稿修订并正式上交，确保工作衔接无缝隙、计划制定不延误。​

此外，公司还明确2026年将以各部门工作计划为核心，建立“月度跟踪、季度评估、年度考核”的执行监督机制，将计划完成情况与部门绩效、总监考核直接挂钩，确保计划不仅“编得好”，更能“落得实”。​

谋定而后动，知止而有得。此次2026年部门工作计划制定工作，既是云南鼎丰对过往工作的总结与反思，更是对未来发展的规划与展望。各部门总监纷纷表示，将以高度的责任感与使命感，牵头制定出科学、务实、精准的工作计划，带领部门团队为公司服务云南实体经济、助力地方产业高质量发展贡献更大力量，共同书写云南鼎丰 2026 年发展新篇章！