在日常管理方面，2024年云南鼎峰充实和完善了《人事管理制度》、《企业文化管理制度》、《公司治理结构制度》、《总经理办公会议制度》、《出差管理制度》、《加班管理制度》等重要制度。经过2024年管理制度的调整，云南鼎丰工作效率提高了10%，大大节约了企业内部劳动力的浪费。

在财务管理方面，2024年财务部在CEO的大力支持下，成功修订了《财务部管理制度》，圆满完成了各项财务管理工作，大大提高了财务部的办事效率。并且财务部通过严格把控财务支出，有效控制了日常办公用品的损耗，大大降低了公司的运营成本。

在风险控制方面，风险部对公司所有签署的合同和对外文件进行了非常严格的审查。发现合同漏洞15672处，帮助公司规避风险100多次，有效控制了公司的经营风险。随着工作的不断推进，风险部与各部门的默契越来越高，提高了部门沟通的合作效率。

在业务拓展方面，2024年云南鼎峰新增渠道总监2人，新增项目24个，成功进入华南市场区域。根据财务部2024年的财务报表可知，2024年云南鼎峰业务总收入同比增长30%，净利润提升至20%，实现了2024年的业绩指标，提升了公司的市场地位。